شٹر اسٹاک_221466097

بورڈ رومز اور مینجمنٹ لیول میں خواتین کی زیادہ سے زیادہ نمائندگی ایک چیمیرا بنی ہوئی ہے۔ تنہا گفتگو اس کو حل نہیں کرے گی۔
تصویری کریڈٹ: گلف نیوز آرکائو

“شیشے کی چھت” متحدہ عرب امارات میں ایک واضح چیلنج ہے ، جیسا کہ گذشتہ سال اے سی سی اے نے رپورٹ کیا تھا کہ جی سی سی کے آس پاس کی خواتین بورڈ کی پوزیشن کا 2 فیصد ہیں۔ وہ متحدہ عرب امارات کی مالیاتی صنعت میں ایگزیکٹو کرداروں میں سے 17 فیصد کو بھی پُر کرتے ہیں۔

انتظامیہ کی صلاحکار مارلن لوڈن نے “شیشے کی چھت” کے فقرے کو پیش کیا ہے جس سے خواتین کو سینئر عہدوں تک ترقی کے راستے میں رکاوٹ ڈالنے کو پوشیدہ قرار دیا گیا ہے۔ مالیاتی خدمات کے شعبے میں ، چھت سخت گلاس کی بنی ہوئی تھی۔

لیکن کیا اس استعارہ میں آج بھی جو کچھ ہورہا ہے اس کو کافی حد تک گنجائش فراہم کردی گئی ہے ، یا صنفی توازن کی جستجو نے اس کی توجہ مرکوز کردی ہے؟

تنوع پروجیکٹ کی بانی ، بزنس اسکول کی سابق طالب علم سارہ بٹس ، تنوع پروجیکٹ چیریٹی کی چیئر اور سینٹ جیمز کے پلیس ویلتھ مینجمنٹ گروپ کی سابقہ ​​چیئر ، اور مورگن اسٹینلے کے یورپی ، مشرق وسطی اور افریقہ ڈویژن کے سربراہ کلیئر ووڈ مین کے پاس دولت ہے بصیرت کا اشتراک کرنے کے لئے.

#MeToo مہم اور صنفی تنخواہوں کے فرق پر دی جانے والی توجہ کے باوجود ، مالی شعبے میں خواتین کی تعداد اور بڑھنے دونوں کی کوششیں آہستہ آہستہ آگے بڑھ رہی ہیں۔ ووڈ مین کہتے ہیں ، “رفتار ایسی نہیں ہے جہاں ہم میں سے کوئی بھی اسے پسند کرے۔” “میٹرکس اس وقت ہمارے پاس موجود اس اہم رفتار کا براہ راست نتیجہ نہیں دکھا رہے ہیں۔”

ہمیشہ کیچ اپ پر کھیل رہا ہے

بٹس اتفاق کرتے ہوئے کہتے ہیں کہ ان کی سرمایہ کاری کے انتظام کے میدان میں ، “کچھ تبدیل نہیں ہوا ہے۔”

انہوں نے نوٹس کیا کہ لگتا ہے کہ اس پیشہ میں داخل ہونے والی کم عمر خواتین سے 55 سال سے زیادہ عمر کے خواتین فنڈ منیجر موجود ہیں اور انہوں نے حال ہی میں سنا ہے کہ ایک بڑی اثاثہ انتظامی کمپنی میں گریجویٹ درخواست دہندگان میں صرف 13 فیصد خواتین تھیں۔ ایسا لگتا ہے کہ شیشے کی چھت کو مارنے سے بہت پہلے خواتین کو مالی خدمات میں کیریئر کے دروازے کھولنے سے روک دیا جاسکتا ہے۔

بٹس نے سوال کیا کہ کیا بھرتی کا عمل سرمایہ کاری کے انتظام کی طرف صرف “ایک خاص قسم کا انتہائی مسابقتی اور قابل الفا مرد یا خواتین” کو راغب کرتا ہے۔ امیدواروں کی وسیع پیمانے پر پہنچنے کے ل companies ، کمپنیوں کو ہر مرحلے کی جانچ پڑتال کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ کس طرح بھرتی ہوتے ہیں۔

بھرتی کو ختم کریں

اس کی ابتدا نوکری کے اشتہارات سے ہوتی ہے جس میں ، ووڈ مین کہتے ہیں ، زبان کے انداز میں بہت فرق پڑتا ہے۔ بیٹس متفق ہیں۔ وہ کہتی ہیں ، “آپ کو امیدواروں کی خصوصیات کی وضاحت کرنے میں بہت محتاط رہنا ہوگا۔ “اس کے علمی ثبوت موجود ہیں کہ اگر آپ” انتہائی مسابقتی “،” جنگجو “اور” بقایا “جیسی زبان استعمال کرتے ہیں تو آپ نے نسل انسانی کے بیشتر افراد کو چھوڑ دیا۔”

جب شارٹ لسٹس کی بات کی جائے تو ، وہ بالکل واضح ہے: “اگر آپ کو شارٹ لسٹس میں خواتین نہیں ملی ہیں تو ، آپ کو خوش اسلوبی سے پوچھنا چاہئے کہ کیوں نہیں۔” ووڈ مین نے مشورہ دیا ہے کہ بھرتی کرنے والے زیادہ وسیع تر سوچیں – دوسری یا تیسری بار امیدواروں کو دیکھنے کے لئے واپس جائیں ، یا کسی اضافی تلاشی کمپنی کی مدد کی فہرست دیکھیں تاکہ معلوم ہو کہ مختلف نام سامنے آتے ہیں یا نہیں۔

ایک ہی پس منظر سے تعلق رکھنے والے لوگوں کی خدمات حاصل کرنا جو سب ایک جیسے سمجھتے ہیں کہ در حقیقت خطرہ بڑھ جاتا ہے۔ اس میں کم بحث ہوتی ہے ، کم سوالات پوچھے جاتے ہیں اور نظریات غیر منظم ہوجاتے ہیں۔ تنوع کی کمی ناکامی کا ایک سبب ہے ، اور اس سے زیادہ تنوع مستقبل میں ان کے بار بار آنے جانے کا تریاق بن سکتا ہے۔

بینک آف انگلینڈ کے چیف اکانومسٹ ، اینڈی ہالڈان نے اس بات کی نشاندہی کی: “گروپ تھینک کی وجہ سب سے زیادہ بینک – اسی طرح بہت سے ریگولیٹرز ، مرکزی بینک اور ماہرین تعلیم – بھی 2008 میں ناکام رہے تھے۔”

کاؤنٹرپوائنٹ

تعلیمی تحقیق سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ خواتین کے زیادہ سے زیادہ حصے کو ملازمت دینا مردوں کے خطرناک سرمایہ کاری کے رویے پر روکے اثر کے طور پر کام کرتا ہے۔ فنڈ مینیجروں کی مخلوط صنف ٹیمیں جوڑے کو خطرے میں توازن بنا کر اور کم اتار چڑھاؤ پیدا کرکے ایک سیکس ٹیموں کے ذریعہ فنڈز کو بہتر بناتی ہیں۔

مخلوط ٹیموں کے اس طرح کے تخلیقی اور مالی فوائد سے پتہ چلتا ہے کہ کام کرنے والی جگہ کی لڑائی میں کوئی فاتح نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، مرد اور خواتین جو ہمارے کام کرنے کے طریقے کو دوبارہ منظم کرنا چاہتے ہیں وہ کمپنیوں میں اور تنظیموں کے توسط سے ، افواج میں شامل ہو رہے ہیں۔

سن 2016 میں ورجن منی کے سی ای او جین-این گڈھیا کو سیکٹر میں سینئر مینجمنٹ میں خواتین کی نمائندگی کے جائزے کی قیادت کرنے کے لئے مدعو کیا گیا تھا۔ ان کی رپورٹ ، “بااختیار پیداواری صلاحیت: مالی خدمات میں خواتین کی صلاحیتوں کو بروئے کار لانا” ، نے انکشاف کیا کہ صرف 14 فیصد ایگزیکٹو ملازمتیں خواتین کے پاس تھیں۔

اس رپورٹ کی سفارشات ویمن ان فنانس چارٹر کی ریڑھ کی ہڈی کی حیثیت اختیار کر گئی ہیں ، جو مالی خدمات سے متعلق فرموں سے چار اہم اقدامات کرنے کا مطالبہ کرتی ہے۔

gender صنفی تنوع اور شمولیت کے لئے ذمہ دار اور جوابدہ ہونے کے لئے ان کی سینئر ایگزیکٹو ٹیم کے ایک ممبر کو مقرر کریں۔

senior ان کے سینئر مینجمنٹ میں صنف تنوع کے ل internal داخلی اہداف کا تعین اور شائع کریں۔

targe ان اہداف کے خلاف سالانہ پیشرفت ان کی ویب سائٹ پر رپورٹوں میں شائع کریں۔

an اس بات کا یقین کرنے کا ارادہ رکھیں کہ سینئر ایگزیکٹو ٹیم کی تنخواہ ان صنف تنوع کے اہداف کے خلاف ترسیل سے منسلک ہے۔

گڈھیا کی رپورٹ میں مالیاتی خدمات کے شعبے کے وسط درجے میں ایک “پرما فراسٹ” کی بھی نشاندہی ہوئی ہے – خواتین یا تو ترقی میں ناکام ہو رہی تھیں یا صرف رخصت ہو رہی ہیں۔ عام مفروضہ یہ ہے کہ خواتین سینئر کرداروں سے محروم ہوجاتی ہیں کیونکہ وہ بچوں کی پیدائش چھوڑ دیتے ہیں ، لیکن تحقیق سے پتا چلا کہ یہ معاملہ محض ایسا نہیں تھا۔ ایسی عورتیں جن کے بچے نہیں تھے وہ کام یا چھٹی پر پانی چلاتے تھے۔

“جب وہ یہ نہیں سوچتے ہیں کہ انتظامی ٹیم ان کی حمایت کرتی ہے اور وہ صنعت کے اندر یا باہر دیگر انتہائی اہم کردار ادا کرنے کے لئے روانہ ہوجاتی ہیں۔ ایک فرم کا سب سے اہم شعبوں میں سے ایک پر کام کرنا ہے – جس پر کبھی بھی خاطر خواہ توجہ نہیں ملتی ہے – جس طرح سے مینیجر صلاحیتوں کو فروغ دیتے ہیں۔

“خواتین میں اپنی خواہشات کے بارے میں کم آواز اٹھانے کا رجحان ہے۔ یہاں تک کہ جب وہ ہوتے ہیں تو ، مینیجر ہمیشہ مختلف قائدانہ انداز کے بارے میں سوچنے کے لئے تیار نہیں رہتے ہیں۔

کہیں سے بھی کام کرنا

خواتین کی صلاحیتوں کو فروغ دینے اور اسے برقرار رکھنے کا حل کیا ہے؟ جواب کا ایک حصہ اس پر غور کرنے میں ہے کہ کاروبار کیسے ہوتا ہے۔ ووڈ مین اور بیٹس اتفاق کرتے ہیں کہ شروعات کے لئے “پیش کشیت کی ذہنیت” کو چلنے کی ضرورت ہے۔ مواصلات کرنے اور دور دراز سے تعاون کرنے کی عادت نسل کے ساتھ ہم آہنگ ہونے کا مطلب ہے کہ کاروباری افراد کو فرتیلی کام کرنے کے ل possible ہر ممکن حد تک زیادہ سے زیادہ کردار ادا کرنا ہوں گے۔

اگرچہ جسمانی طور پر کسی دفتر میں واقع ہونا ضروری نہیں ہوسکتا ہے ، لیکن تنظیمی ڈھانچے کے اندر تعاون کا احساس ضروری ہے۔

شیشے کی چھت پر توجہ دینے سے تبدیلی لانے میں مدد نہیں مل سکتی ہے۔ مدد کرنے سے کیا کام جامع اور لچکدار کام کرنے والے ماحول پیدا کرنے اور شعبے میں ہر سطح پر کام کرنے والی خواتین کی تعداد بڑھانے کے لئے مصروف عمل ہے۔

صنف توازن صرف ایک “اچھا ہے” نہیں ہے۔ الگورتھم میں تیزی سے خودکار کاموں کی مدد سے ، کمپنیاں جس طرح اپنے آپ کو فرق دیتی ہیں۔ اور اپنی نچلی خطوط کی حفاظت کرتی ہیں وہ تخلیقی صلاحیتوں اور جدتوں کے ذریعے ہوتی ہیں۔



Source link

%d bloggers like this: