1.2200061-2314517805

کام کی جگہوں پر انسانی اور ‘ڈیجیٹل ورکرز’ کا کامل امتزاج ہونا چاہئے۔
تصویری کریڈٹ: شٹر اسٹاک

اگرچہ کورونا وائرس پھیلنے کا پورا پیمانہ نامعلوم ہے ، اس کے اثرات صحت کی دیکھ بھال کے دائروں سے ماورا ہی محسوس کیے جارہے ہیں۔ چین کے بڑے حصوں میں پیداوار رکنے کے بعد ، اسٹاک مارکیٹیں گذشتہ ہفتے فری فال میں گر گئیں۔

چونکہ حکومتیں وائرس پر قابو پانے کے لئے ہنگامہ آرائی کرتی ہیں ، بڑے عوامی اجتماعات کو محدود کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ اقدامات شروع کیے جارہے ہیں۔ اسپورٹس فکسچر ، فوڈ فیسٹیول اور انڈسٹری کے تجارتی نمائش منسوخ ہونے والے واقعات میں شامل ہیں کیونکہ منتظمین سمجھداری سے منافع سے زیادہ روک تھام کو ترجیح دیتے ہیں۔

تاہم ، زیادہ تر کاروبار کے ل the ، شو ضرور چلتا ہے۔ اور یہ ان میں سے بہت سے لوگوں نے اپنے احتیاطی تدابیر متعارف کرواتے دیکھا ہے جیسے عملے کو گھر سے کام کرنے کی ترغیب دینا۔ اگرچہ ہم سب کی خواہش ہے کہ یہ واقعہ بہت مختلف حالات میں ہو رہا ہے ، اس سے ہمیں ایک دلچسپ بصیرت فراہم ہوتی ہے کہ “مستقبل کے کام” کے لئے تیار تنظیمیں کس طرح تیار ہیں۔

دور دراز تک رسائی

اس میں کوئی شک نہیں کہ دور دراز سے کام کرنا اس مستقبل کا مرکزی اصول ہوگا ، اور تکنیکی ترقیوں نے وسیع پیمانے پر ملازمت کے کرداروں کے لئے اس مشق کو مزید ممکن بنادیا ہے۔ لیکن یہ کام کے مستقبل کا صرف ایک پہلو ہے … اور اس پر عمل درآمد ممکن ہے۔ تو ، کیوں بہت ساری تنظیمیں نئے کام کے تجربے کے مطالبات کی تائید اور ایڈجسٹ کرنے کی جدوجہد کر رہی ہیں؟

بار بار کھودیں

وہ قوتیں جو ہمارے کام کرنے کے انداز کو تبدیل کررہی ہیں وہ کارپوریٹ کلچر ، اسٹیک ہولڈر کے کردار ، اور کاروبار کے انعقاد کے طریقہ کار کے مطابق ہیں۔ اسی طرح ، اس کی تیاری ایک فطری پیچیدہ عمل ہے۔

اکیسویں صدی کے پہلے 20 سالوں کے دوران تعمیر شدہ کام کے ماحول میں اگلے 20 سال تک مسابقتی رہنے کی ضرورت کی چستی کا فقدان ہے۔ دستی ، بار بار چلنے والی کاروائیاں توسیع پزیرائی اور نمو کو محدود کرتی ہیں ، جبکہ اجارہ دار ، فولا ہوا ، غیر منطقی ایپلی کیشنز تاثیر میں رکاوٹ بنتی ہیں اور کارکنوں کو مایوسی کا نشانہ بناتی ہیں۔

سلامتی اور رابطے کے آس پاس چیلنجز کارپوریٹ وسائل تک رسائی کو محدود کرتے ہیں ، جس کے نتیجے میں وہ کام کی سرگرمیاں ہوتی ہیں جو جسمانی ڈھانچے اور دن کے مخصوص اوقات سے منسلک ہوتی ہیں۔

کارپوریٹ درجہ بندی کو نئی شکل دیں

اس کے نتیجے میں ، کام کی تشکیل کے ل مکمل طور پر نئے ماحول ، تنظیمی ڈھانچے ، اور کامیابی کے ل. میٹرکس کی ضرورت ہوتی ہے ، اور اس میں اضافہ نہیں کیا جاتا ہے۔ اے آئی ، ڈیٹا اینالیٹکس ، روبوٹکس ، اے آر / وی آر ، اور ذہین عمل آٹومیشن جیسی ٹیکنالوجیز کام کے طریقے کو تبدیل کرنے میں مرکزی ہوں گی۔

در حقیقت ، کام کے نئے تجربے میں ، انسانی کارکن ڈیجیٹل ساتھی کارکنوں کے ساتھ شانہ بشانہ کام کریں گے ، جس سے سابقہ ​​کو زیادہ قدر کی سرگرمیوں پر توجہ دینے کا اہل بنائے گا۔ یہ تبدیلیاں بہت تیزی سے رونما ہو رہی ہیں – در حقیقت ، ہم میں سے بہت سے لوگ پہلے ہی اپنی اپنی تنظیموں اور صنعتوں میں “ڈیجیٹل ورکرز” کے بڑھتے ہوئے کردار کو دیکھ رہے ہیں۔

ان پر لائیں

پیداواری صلاحیت میں اضافے ، مارکیٹ میں وقت کم کرنے ، اور ڈیجیٹل ہنر کی کمی کی خاطر تنظیمیں اپنے ملازمین کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے ڈیجیٹل کارکنوں سے فائدہ اٹھائیں گی۔

یہ تنظیمیں بہتر فوائد حاصل کرنے کے ل stand کھڑی ہیں جیسے بہتر صارفین کی مصروفیت ، تیز رفتار اوقات ، کم غلطیاں ، اور سیکیورٹی اور تعمیل کا خطرہ کم۔ اور چونکہ انسانی کارکن بار بار فرائض انجام دے سکتے ہیں اور اعلی قدر والے کاموں پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں ، لہذا ملازمین کے مجموعی تجربے میں بھی بہتری لانی چاہئے ، جو ہنر برقرار رکھنے اور حصول کے معاملے میں مزید فوائد پیش کرتے ہیں۔

ایک کامل فٹ

اسی وقت ، ہمارے اپنے تجربات کے طور پر صارفین کام کے ماحول کے لئے توقعات کے نئے سیٹ چلا رہے ہیں۔ اب ہم آسانی اور فوری طور پر ، کسی بھی وقت اور کہیں بھی وسائل تک تقریبا u ہر جگہ رسائی کے ساتھ مشخص تجربات کا مطالبہ کر رہے ہیں۔

ہماری کثیر الجہتی افرادی قوت کے مختلف اجزاء کے ذریعہ مختلف ورک اسٹائل کو ترجیح دی جاسکتی ہے ، اور سب کو ایک ہی وقت میں ایڈجسٹ کیا جانا چاہئے۔

کام کا مستقبل کاروباری چستی ، کارکنوں کی پیداوری اور آپریشنل کارکردگی کو بڑھانے کے ل. کام کرنے کے طریقوں پر دوبارہ غور کرنے کے بارے میں ہے۔ یہ کام کے نمونے میں ایک بنیادی تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے جو انسانی مشینوں کے اشتراک کو فروغ دیتا ہے اور وقت اور جسمانی جگہ سے بے حد ذہین اور متحرک ماحول کی حمایت کرتا ہے۔

اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ اس میں باہمی تعاون اور جدت طرازی کی زیادہ سے زیادہ سطحوں کو قابل بنائے جانے کی صلاحیت ہے ، اور اس طرح اس سے زیادہ سے زیادہ کاروباری قدر کو آگے بڑھانا ہے۔

– جیوتی لال چندانی آئی ڈی سی میں علاقائی منیجنگ ڈائریکٹر ہیں۔



Source link

%d bloggers like this: